Ne uzunluk kaldı, ne kısalık, ne de genişlik. Çeşit çeşit gölgeler, güneşe rehin oldu.
Ay: Nisan 2008
ÜRETMEK YERİNE GÖZ DİKMEK
Değişen hiçbir şey yok. Hedef koymak kolay ama bunu gerçekleştirmek için kaynak yaratmak yani üretmek gerektiği gerçeğinden kaçıyor
KILDAN TÜYDEN MUHABBET
Saçı uzatmanın ne yararı olur? Hiç atasözü işitmemiş mi hazret: saçı uzun olanın aklı kısa olur. Memleketin akıllı memurlara ihtiyacı yok mu? Yurtsever bir kimse nasıl uzun saçı savunur?
EN İYİ SAKLANMA YÖNTEMİ
“Saklanmak istiyorsan ortada gözükeceksin”
MEMLEKETE HİZMET BİRLİĞİ
Öncelikle yaklaşan süreç içinde, taraf olmak için kendine makul gerekçeler hazırlamalısın. Daha doğrusu bir takım alametleri makul gerekçeler ve saikler babında değerlendirirsin.
GEÇ KALMALARA HAZIR CEVAPLAR
Memurlar sık sık mesai saatlerine riayet etmeleri üzerine uyarılır. Çünkü otoriteyi tesis etmenin en kolay ve kestirme yolu mesai kontrolünden geçer.
YÖNETİCİLİK SOHBET VE TARTIŞMA KÜLTÜRÜ
İletişim genel bir anlatımla duygu, düşünce ve bilgi aktarımıdır. İletişimin amacı anlatmak ve anlaşılmaktır.
YÖNETİCİLİKTE MİZAHIN GÜCÜ
Yönetim deyince otorite ve kurallar gelir aklımıza. Yönetimin insanlar üzerinde korku uyandırarak, ceza tehdidiyle var olduğu düşüncesi geleneksel anlayışımızdır.
HANGİ BAŞARIDAN ALIRDINIZ?
Son günlerde moda olan kişisel gelişim kitapları bize başarılı insan olmanın sihirli formüllerini açıklıyor hep. Bize aklımızı, zamanımızı, duygularımızı verimli kullanarak başarı merdivenlerini nasıl süratle çıkacağımızı anlatıyor.
YÖNETİCİNİN ÜÇÜNCÜ GÖZÜ
İnsan davranışlarının bir görünen bir de görünmeyen tarafı vardır. Görünmeyen tarafını hiç dikkate almadan sonuçlar çıkarmak yanıltıcı olabilir.